Procesoptimalisatie
Lean Six Sigma richt zich op eliminatie van verspillingen en verminderen van variatie. In onze benadering combineren we het beste uit Lean Management en Six Sigma in een pragmatische aanpak volgens het 7 drivers of change model. DOC Advies Procesoptimalisatie richt zich op het beperken van verspillingen en het verminderen van variatie van procesresultaten.
Projecten bestaan uit drie fasen: de Hoe-, Doe- en Benefits-fase. In de Hoe-fase werken we samen met management en medewerkers aan het formuleren van meetbare projectdoelstellingen die worden gedragen door de hele organisatie. In de Doe-fase brengen we de processen in kaart en voeren we (data)analyses uit om structurele faaloorzaken te achterhalen. Gezamenlijk selecteren we de oplossingsrichtingen die we vervolgens implementeren.
De Benefits-fase is erop gericht verbeteringen blijvend in de organisatie te borgen. ‘Harde' aspecten als procedures, opleidingen en visueel operationeel management zijn hierbij belangrijk.
Daarnaast vormen leiderschap en teamontwikkeling wezenlijke factoren voor het succes van verbetertrajecten. Door (team)prestaties transparant en bespreekbaar te maken, komt de continue verbetercyclus op gang.
DOC Advies zorgt voor blijvende, meetbare verbeteringen
DOC Advies Procesoptimalisatie zorgt voor blijvende verbetering. We werken aan het wegnemen van structurele foutoorzaken, het verlagen van de werkdruk door te stoppen met activiteiten die geen waarde toevoegen aan het proces, het verkorten van doorlooptijden en het verlagen van kosten. Én uw medewerkers zijn na afronding van een verbetertraject gericht op het blijvend verbeteren van
prestaties.
