Een blijvende verandering in uw organisatie? Veranderingen gericht op het verbeteren van kwaliteit en het verlagen van kosten? Dat realiseren de enthousiaste en betrokken adviseurs bij hun klanten. Hoe ze dat doen?

Kern van onze dienstverlening is een aanpak waarin wij in alle fasen van een verandertraject aandacht besteden aan zowel harde als zachte aspecten van verandering. Wij geloven, als basis voor succesvolle verandering, in integraliteit en een positieve grondhouding. Deze aanpak komt tot uiting in ons 7 drivers of change-model.

Ik, Wij, Het, Leiderschap
Vier aspecten staan in dit verandermodel centraal: Ik, Wij, Het en Leiderschap. Het is onze overtuiging dat in een succesvol verandertraject de Het-kant in balans is met het Ik en Wij. Leiderschap vormt de verbindende factor.

Ik: Het Ik draait om wat een medewerker persoonlijk drijft. Wat houdt hem bezig? Wat is zijn rol binnen het verandertraject, en wat is zijn eigen verantwoordelijkheid hierin?

Wij: De Wij-kant gaat over de normen en waarden in een organisatie of team, over teamontwikkeling en cultuuraspecten.

Het: Het-aspecten zijn processen en procedures, begrotingen, informatiesystemen et cetera. Het gaat om meetbare en tastbare zaken.

Leiderschap: Leiderschap is de kracht die de Ik-, Wij- en Het-aspecten van de verandering samenbrengt.

Drie fasen van verandering
Verandertrajecten bestaan uit drie hoofdfasen: de Hoe-, Doe- en Benefits-fase. Hoe en Doe zijn fasen die vrijwel iedereen herkent en bewust doorloopt. De Benefits-fase daarentegen is een fase waarvan veel organisaties zich niet bewust zijn. Deze is echter cruciaal voor het realiseren van doelen en het beklijven van de verandering.

Hoe: In de Hoe-fase richten we ons op de probleemdefinitie en oplossingsrichtingen. We beantwoorden vragen als: hoe maakt u uw organisatie sneller, beter en efficiënter? Hoe vertalen we de strategie in SMART doelstellingen? En: hoe ziet de ideale organisatiestructuur eruit?

Doe: Na besluitvorming over de gewenste verandering, staat de implementatie centraal in de Doe-fase.

Benefits: In de Benefits-fase vindt de borging van de verandering plaats en realiseren we daadwerkelijk de beoogde voordelen. Coaching & Teamontwikkeling zetten we in om te zorgen dat uw medewerkers op de nieuwe manier gaan werken.